코로나19로 비대면 시대가 진행되어 2~3년간 기업들의 컨설팅 수요가 없었습니다.

운좋게 2022년 (주)대웅제약 변화혁신 컨설팅 제안에 참여하게되어, 교육과 컨설팅이 진행되고 있습니다.

코로나19, 우크라이나 전쟁, 탈냉전에서 냉전시대의 회귀로 세계화가 무너지는 시대 , 중국 북한 러시아의 핵전쟁 위협, 스태그플레이션 등

기업이 전략을 수립하여 추진하기에는 앞을 내다볼수없는 Risk가 산척해있는 시대 입니다.

변화 와 혁신의 용어는 기업들이 일상화하는 용어임에 틀림없는데 이제는 기업 조직원들이 변화를 거부하고 혁신을 기피하는 현상이 있습니다.

MZ세대는 (코로나19, 소득주도 정책(주52시간제 도입) )으로 가장 큰 영향을 받은 세대인것 같습니다.

질좋은 직장은 없어지고, 부동산은 폭등하여 내집마련이 불가능하다고 생각하는 시대 입니다.

어렵게 취업한 직장내에도 (받는 급여)로는 미래를 보장하기 어렵다는 생각을 가지고 있고, 회사가 변화 와 혁신을 요구에 대해

임직원 개개인의 생각을 더욱 적극적으로 표현하고 있습니다.

그럼 (주)대웅제약의 변화혁신은 어떻게 진행되나요?

먼저 진급자를 대상으로 변화혁신 동력을 확보하는 일을 추진하고 있습니다.

회사 입장: 진급자는 변화혁신을 통하여 성공체험+Skill-up 되어, 진급후 더 회사에 기여되길 바라는 혁신입니다.

진급자 : 모두 진급하는것이 아니라서 경쟁은 피할수 없다는것을 이해하지만, 그래도 (워라벨) 중심입니다.

지속적이고 문화로의 형성은 많은 시간 과 노력이 필요합니다. 짧고 impact한 변화혁신 활동이 진급자가 감당할수있는 정도라면, 그리고 회사가 바라는 진급후 성공체험 과 Skill-up된 역량을 회사 발전에 활용될수 있다면 코로나19 시대 적용해볼수있는 ( 변화혁신 ) 방법론이라고 생각합니다.

회사의 경영전략, 이러한 계획을 현실로 회사 발전의 지표로 만들어가는 실행력은 과거나 현재, 미래에도 반드시 필요할것입니다.

미래가 불투명하고 , Risk가 고조된 포스트 코로나시대( post + 코로나19) 회사의 실행력을 높일수있는 하나의 방안이라고 생각합니다.