(주)홈팩은 옵셋인쇄(페키지 인쇄) 업체로 2004년 창업하여 많은 어려움을 겪었습니다. 매출은 지속적으로 향상되지만 영업이익이 부채+이자를 상환하기에 어려운 좀비기업에 속했습니다. 2015년 사장님의 경영혁신 추진을 통하여 이제는 CAGR 7~8%성장을 지속하며 부채도 많이 상환하여 옵셋인쇄업체중 중견기업으로 재정건정성도 확보하였습니다.

(01) 3정5S 추진 : 혁신의 가장 기본은 마인드 입니다. 3정5S를 통하여 환경도 개선하고, 생산성을 올리는것도 중요하지만 혁신의 가장 기본인 마음+몸이 회사에 와서 실질적 활동을 통한 경영 개선은 중소기업에 너무 중요합니다. 이러한 3정5S 활동을 통하여 품질경영의 확고한 기반을 마련하였습니다.

(02) 품질경영 추진 : 오직 품질만이 회사가 생존할수있다는 경영자의 확고한 믿음으로 품질불량 발생을 노출시켜 모두가 알게하고, 개선활동을 추진하였습니다. 그동안 불량이 발생하면 숨기거나 크게 노출시키지 않았던것을 전 직원이 알게하므로 불량발생의 원인 공정 및 직원들은 스스로 각성하여 불량에 대한 마인드 제고가 있었고, 품질불량 지표도 마련하여 직원들과 공유하였습니다.

① 품질불량에 대한 노출 및 전직원의 공유 : 품질 마인드 제고

② 품질지표 준비 및 발굴 : 한 기업의 품질지표를 선정하고 만들어가는 과정은 시간 과 Skill이 필요한 내용입니다. 품질부서의 많은 노력이 필요한 부분입니다. ( 인원도 적고, 품질지식도 부족한 상태로 시행착도가 필요한 부분 입니다 )

③ 품질지표의 공유( 현장 및 품질부서 담당자) 및 품질부서의 담당자 선정하여 활동

④ 품질불량 개선을위한 ( 문제해결기법 ) 교육 및 Skill-up : 만성불량 개선 활동, 분임조활동 활성화, 제안제도 운영

사장님이 교육이 진행되고, 직원들의 Skill-up향상을 통한 만성불량 개선활동에 대한 기대 와 관심, 참여가 필요합니다.

⑤ 품질부서 중심의 성과평가 제도 마련 및 운영

이렇게 진행하므로 품질경영은 ( 중견기업, 대기업 ) 을 능가하는 회사 문화에 적합한 시스템을 만들게 되었습니다.

앞으로는 ISO 9001에 회사의 품질경영시스템을 적합시켜 과학적이고, 합리적인 품질경영을 통하여 (고객만족) ( 회사의 생존 지속성)을 확보해 나갈 예정 입니다.

어려운점

① 조직 프로세스에 적응이 안되고 자유롭게 직장을 이동하는 기술자들의 마음을 회사조직 중견관리자로 정착시키는 문제

② 3정5S 마인드 제고 및 활동 참여 유도

③ 바쁘고, 시간없는 중소기업에서 아카데미를 운영하여 지속적 교육을 통한 직원들의 Skill-up

(주)홈팩은 2015년부터 매년 CAGR 8%의 지속적은 매출 성장을 가속화하고 있습니다. 품질경영은 회사 성장 과 생존 지속성을 연장시키고 최고의 방법임을 확인하고 있습니다.