2023년 제조혁신 바우처 사업을 수행했던 기업 중 성공사례를 공유하고자 합니다.

이번 대상업체는 충남 금산에서 사료 첨가제를 생산 및 유통하고 있는 (주)아미텍입니다.

1.  사업추진 배경

사업 추진 시점에서 아미텍 대표님의 고민은 제조현장의 운영효율을 알고싶다는 것이었습니다.

매주 월요일 주간 생산계획이 올라오고,  현장은 항상 바쁘다고 하는데, 진짜 현장이 바쁜지 알고 싶다는 것이었습니다.

2. 추진 내용

현장 작업을 준비작업, 본작업, 작업 마무리 단계로 구분한 다음, 각 작업에 투입되는 작업 공수(투입하는작업자 수 X 작업시간)를 산출하고,

주간 생산계획 제출시 산출된 공수가 보여지도록 생산계획 보고서를 수정하였습니다.

작업 시간의 여유가 확인되었고, 이 자료를 영업과 공유하면서 여유시간을 활용할 수 있는 추가 작업 계획을 설계 및 반영하였습니다.

3. 추진 성과

노동 생산성[부가가치 가동율]이 70% 이상 향상되었습니다. ( 헉! 그렇게나 많이)

* 부가가치 가동율: 실제 제품생산에 투입된 공수/총 생산가동 가능공수 X 100%( 해당 업체의 상황에 적합한 지표 개발)

4. 소감

기존 생산계획이 활동에 촛점( 매일 몇 개 생산하겠다.)을 맞추었다면, 새로운 생산계획은 효율(그래 얼마나 생산이 효율적으로 돌아가는데?)에

촛점을 맞추었습니다.  적합한 지표개발과 보고, 그리고 부서간  협력체계 운영이 획기적인 생산효율 향상을 가능하게 했다고 판단됩니다.

 

제조 효율성 지표관리와 향상을 고민하는 기업은 언제든지 연락바랍니다.
(주)컨설팅그룹길은 2024년 제조혁신 바우처 사업에도 수행기관으로 선정되었습니다. ^^