반도체 제조 전문 기업인 KEC의 품질경영 활동에 컨설팅그룹길이 참여합니다.

KEC는 1969년 한국전자홀딩스로 설립되어 한국의 전자 산업과 역사를 같이해 온 반도체 전문 기업입니다. 비메모리 전력 반도체를 중심으로
오랜 기간 국내 굴지의 가전, 자동차 제조 기업과 협력하고 있으며 중국, 일본, 미국으로 수출 비중을 높이면서 글로벌 기업으로 도약하고 있습니다.

이번 자문활동의 핵심 주제는 'Q Cost 관리시스템을 신뢰성 있게 구축하고, 전사적인 개선활동을 통해 Q Cost를 체계적으로 절감하는 활동'입니다.

Q Cost는  품질활동을 위해 기업이 지불하는 총 비용을 체계화한 개념으로 크게 예방비용, 평가비용, 실패비용으로 구분할 수 있습니다.

Q Cost 자문의 세부적인 내용은 아래와 같습니다.

1. KEC의 품질비용 정의 및 품질비용 항목 도출 기준을 설정하고,
2. 개발과 제조활동 전반에서 발생하는 품질비용 발생 항목으로 도출하며,
3. 각각의 품질비용을 신뢰성있게 수집할 수 있는 자료수집 체계를 구축하고,
4. 수집된 자료를 가공하여 전사 경영회의에 보고할 수 있는 보고체계를 구축합니다.
5. 그리고, 전사적인 개선활동을 통해 Q Cost를 체계적으로 절감해 나갑니다.
6. 상기 활동에 대한 안정화의 기간을 거쳐 전과정을 전산화하는 사업을 진행합니다.

전체 기간은 5년으로 예정하고 있으며, 현재 2년차 자문을 진행하고 있습니다.

이번 활동은 품질경영 전반에 대한 자문활동으로 진행되고 있기 때문에 Q Cost 자문 외 기업 현안으로 발생하는 제조 표준 안정의 문제, 품질관리 체계  구축 및 효과성 향상, 등 다양한 주제도 함께 수행하고 있습니다.

계획하고 있는 활동이 성공적으로 마무리될 수 있도록 성심을 다하겠습니다.